O Holmes revolucionou a área de manutenções e obras da Petz. Através de fluxos automatizados, os gestores monitoram a evolução de projetos, manutenções e instalações de novas lojas. Com mais visibilidade em cada etapa é possível evitar problemas e atrasos nas entregas. Além dos fluxos de engenharia, o processo de recrutamento de novos veterinários também é conduzido pelo Holmes integrado ao site da Petz.
O Holmes é responsável por orquestrar todo o processo de faturamento das mais de 30 unidades do Hospital Santa Catarina. Apesar do processo ser centralizado na matriz, ele começa com o envio dos protocolos de faturamento pelas unidades. O pedido segue para aprovação através de um fluxo de negócios desenvolvido especialmente para o Santa Catarina. Mas não para por aí, além desse e de outros fluxos financeiros, o Holmes também ajuda a agilizar a admissão de novos colaboradores e a assinatura eletrônica de documentos que envolvem a contratação.
Padronização e mais agilidade em processos e tarefas
Ao utilizar o BPM, fortaleça regras e procedimentos empresariais, envolvendo todos os colaboradores. A ferramenta identifica e estabelece padrões nos processos, reduzindo falhas e garantindo controle total, com excelência em todas as etapas e setores.
Evite gastos desnecessários e aumente o lucro
Evite desperdiçar recursos com papelada e processos ineficientes. Com o BPM do Holmes, gerencie tudo em uma plataforma única, identificando gastos desnecessários e falhas. Priorize, padronize e reduza prazos para aumentar a receita e o lucro.
Acompanhe dados e resultados em tempo real
Com nosso BPMS, crie dashboards e monitore dados de processos e tarefas da sua empresa. Acompanhe e identifique gargalos e oportunidades para otimizar custos, tempo e sua operação.
