Mas como crescer não precisa ser complicado, o Holmes pensou em uma ferramenta que permite à sua empresa automatizar seus workflows de modo simples e ágil!

O Holmes revolucionou a área de manutenções e obras da Petz. Através de fluxos automatizados, os gestores monitoram a evolução de projetos, manutenções e instalações de novas lojas. Com mais visibilidade em cada etapa é possível evitar problemas e atrasos nas entregas. Além dos fluxos de engenharia, o processo de recrutamento de novos veterinários também é conduzido pelo Holmes integrado ao site da Petz.

O Holmes é responsável por orquestrar todo o processo de faturamento das mais de 30 unidades do Hospital Santa Catarina. Apesar do processo ser centralizado na matriz, ele começa com o envio dos protocolos de faturamento pelas unidades. O pedido segue para aprovação através de um fluxo de negócios desenvolvido especialmente para o Santa Catarina. Mas não para por aí, além desse e de outros fluxos financeiros, o Holmes também ajuda a agilizar a admissão de novos colaboradores e a assinatura eletrônica de documentos que envolvem a contratação.

O que sua empresa ganha ao usar o BPMS do Holmes para o workflow?
Facilidade e rapidez para elaborar fluxos de trabalho
Maior controle de tempo na execução de tarefas
Garantia de que toda a equipe compreende os processos
Possibilidade de emitir alertas sobre falhas
Cumprimento de prazos
Redução de gargalos na produção
Tenha fluxos de trabalhos eficientes | Do início ao fim
Se você precisa acompanhar sequencialmente cada etapa dos seus processos, delegar responsabilidades, monitorar indicadores e garantir a qualidade de todo o trabalho da sua equipe, o Holmes tem a solução ideal para o seu negócio!
Com nossa ferramenta BPMS, você pode utilizar os melhores modelos de workflow e personalizá-los de acordo com o que seus processos exigem. Chega de controles e acompanhamentos complicados ou manuais. Automatize todos os fluxos de trabalho da sua equipe com as soluções do Holmes!
Benefícios do uso de um workflow automatizado
Maior precisão em cada etapa.
Ao automatizar um workflow, a tendência é que as atividades da empresa aconteçam com maior precisão e agilidade. Ou seja, isso reduz erros e aumenta a eficiência operacional.
Redução de custos via workflow
Toda empresa que possui um fluxo de trabalho automatizado costuma dispensar mão de obra manual para diversas atividades. Dessa forma, se reduz o custo com recursos humanos e possibilita maior economia de despesas com pessoal.
Padronização de processos
O uso do workflow através de uma ferramenta BPMS permite que haja um padrão nas atividades, processos e etapas de produção. Em resumo, isso garante maior consistência e qualidade nos resultados.
Visão holística das atividades
Fluxos de processos com otimização permitem que os gestores acompanhem em tempo real a produção. Isso facilita o monitoramento, análise de dados e a tomada de decisões estratégicas.
Segmentos que já utilizam o BPM do Holmes
Compras
Controle aprovações e solicitações de compras e integre com o financeiro para uma experiência mais completa
Departamento pessoal
Organize dossiês de colaboradores, pedidos de RH, contratos de trabalho e etapas do processo de admissão.
Financeiro
Gerencie despesas fixas e variáveis, rateio entre centros de custos e demais atividades do financeiro para reduzir dúvidas e erros
Dê o primeiro passo e transforme os processos da sua empresa
