por Equipe Holmes em 26/07/2023
O Lean Construction se difere dos métodos tradicionais da construção civil devido à sua maior eficiência na execução de projetos. Por isso, sua utilização tem sido cada vez mais recorrente em todo o mundo.
Além disso, ao buscar uma forma mais eficaz de construção, seu uso permite que as entregas aconteçam dentro do prazo e orçamentos estabelecidos. Tudo isso, sem abrir mão da qualidade.
Então, se você ainda não conhece o Lean Construction e quer aprofundar-se na metodologia para ter maior produtividade na sua empresa, este conteúdo é para você. Acompanhe conosco e saiba tudo sobre o assunto!
O que é o Lean Construction?
Lean Construction é um termo derivado da tradicional metodologia lean, criada pela Toyota, em 1940. Em português, significa “construção enxuta”, e como o próprio nome sugere, o Lean Construction busca reduzir e simplificar os fluxos de trabalho, de modo a gerar maior otimização nas atividades da construção civil.
Para isso, o método pensa na gestão de processo de negócios a partir de uma organização que consiga reduzir custos sem alterar o padrão de qualidade final. Ou seja, o Lean Construction utiliza da identificação das atividades que não geram valor, dos erros recorrentes e de um planejamento detalhado, para compreender as etapas que podem gerar algum tipo de prejuízo.
Qual a diferença entre a construção tradicional e do Lean Construction?
Em resumo, o Lean Construction se difere dos padrões tradicionais de construção por pensar, de modo objetivo, no valor agregado. A partir disso, ele tem o foco de planejar as estratégias e prever os possíveis problemas.
Por sua vez, a construção tradicional costuma resolver os problemas de uma obra no momento em que eles surgem. O que, geralmente, causa despesas adicionais e pode atrapalhar no prazo de entrega e na satisfação completa do cliente.
Outro ponto importante para entender o Lean Construction é saber que ele se relaciona a conceitos importantes como o Just in Time (JIT) e o ciclo PDCA (plan, do, check, act). Na prática, isso significa que ele busca a realização do trabalho de maneira especificada, com sequência, tempo e resultado.
Principais vantagens do uso do Lean Construction
De acordo com uma pesquisa do The Economist, 9 a cada 10 projetos de infraestrutura ao redor do mundo, acabam por custar mais caro do que o valor previsto no planejamento. Além disso, a mesma proporção aparece em relação ao atraso na entrega das obras.
Outro dado preocupante – que mostra a importância do uso do Lean Construction – mostra que cerca de 57% das obras apresentam desperdício de materiais ao serem concluídas.
Por isso, podemos dizer que a principal vantagem do Lean Construction é a otimização do uso dos recursos em um canteiro de obras. Mas não é apenas isso que faz da metodologia um recurso eficaz na construção civil. Abaixo, relacionamos as maiores vantagens do uso do método.
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Diminuição do desperdício
A aplicação da construção enxuta possibilita o cálculo com precisão de todo o material necessário para a execução do projeto. Além disso, o Lean Construction contempla o uso da automação de processos, que resulta em economia na mão de obra e tarefas prontas em tempo hábil e com qualidade.
Aumento da produtividade e redução de custos
Um benefício está diretamente ligado ao outro, e é necessário explicar que ambos são primordiais para a entrega de um projeto que deixe o cliente satisfeito. Isso porque, ao aplicar o Lean Construction, a empresa consegue ter práticas que permitam o cumprimento dos prazos sem impactar a qualidade.
E com o monitoramento contínuo das atividades, uma série de mudanças acontecem. Como por exemplo, a adoção de tecnologias funcionais, a alocação pontual de insumos ou as práticas padronizadas na execução de tarefas.
Lean Construction e a redução de variabilidade
Um desafio constante no setor da construção civil é garantir um padrão no canteiro de obras. E isso se refere tanto na gestão de documentos, processos, atividades, aquisição de materiais e, claro, na entrega do produto final.
E como falamos de equipes contratadas por projetos, a variação pode comprometer o resultado e, em casos específicos, prejudicar a imagem da empresa a ponto de futuros clientes optarem pela concorrência.
Para evitar essa variabilidade, a construção enxuta prevê a qualificação da mão de obra e o uso de tecnologias de automação. Dessa forma, a empresa consegue criar normas e diretrizes e disponibilizá-la a todos os trabalhadores, criando assim uma cultura forte e eficiente.
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Satisfação do cliente e fortalecimento da marca
Com todas as vantagens apresentadas acima, é óbvio que o objetivo final terá sido alcançado. Em outras palavras, o cliente ficará satisfeito e terá maior probabilidade de indicar a sua empresa a outras pessoas.
Consequentemente, a sua marca se fortalece e ganha um maior espaço no mercado da construção civil, não é mesmo?
Como uma ferramenta BPMS pode contribuir no uso da metodologia do Lean Construction?
O uso de uma ferramenta BPMS (Business Process Management Suite) é essencial na aplicação do Lean Construction, pois ajuda a automatizar e otimizar os processos relacionados à construção, alinhando-os aos princípios do Lean. Entre eles, podemos destacar:
- Identificação dos processos | Uma ferramenta BPMS permite o gerenciamento de suprimentos, coordenação de equipe, controle de qualidade, entre outros. Dessa forma, é capaz de organizar todo o fluxo e garantir eficácia no processo construtivo;
- Mapeamento dos fluxos de trabalho | O uso de uma ferramenta BPMS favorece o mapeamento dos fluxos e a criação de um workflow dedicado para cada atividade. Isso envolve elencar as atividades, as entradas e saídas de cada etapa, os responsáveis e as dependências entre as tarefas;
- Definição de indicadores de desempenho | Ter KPI’s definidos é uma forma de mensurar a eficiência e qualidade dos processos construtivos. Afinal, isso ajudará a monitorar e melhorar continuamente a performance das atividades;
- Automatização e padronização de processos | Com a utilização de uma ferramenta BPMS, é possível reduzir a dependência de tarefas e comunicação manual. Em outras palavras, a empresa minimiza risco de erros;
- Visibilidade e monitoramento em tempo real | Por fim, o BPMS permite o acompanhamento recorrente das atividades e a avaliação contínua dos resultados. Dessa forma, as tomadas de decisão acontecem no momento adequado e a equipe consegue acompanhar a evolução dos trabalhos.
Aplique o Lean Construction com a ferramenta de BPMS do Holmes!
Como observamos ao longo do texto, ao utilizar uma ferramenta BPMS para aplicar o Lean Construction, é possível obter uma maior eficiência, controle e transparência nos processos construtivos. Além disso, a empresa conseguirá reduzir desperdícios, atrasos e erros, e aumentar a produtividade e a qualidade dos projetos.
Por isso, convidamos você a conhecer o Holmes e mudar a sua percepção sobre como planejar, executar e entregar um projeto na construção civil.
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