Gestão industrial: 5 dicas para gerenciar uma indústria

Gerenciar uma indústria, seja lá do que for, é um desafio bastante complexo que pode exigir bastante conhecimento de causa. Por isso, profissionais devem se preparar para lidar com o contexto específico desse tipo de negócio, e uma das áreas de estudo que podem ajudar é a gestão industrial. 

A gestão industrial é uma área da administração que se dedica ao gerenciamento da produção em indústrias e fábricas buscando maximizar a eficiência, reduzir custos e aumentar a qualidade dos produtos.

Para isso, a gestão industrial utiliza técnicas e ferramentas específicas, como a análise de processos, o planejamento da produção, o controle de estoques e a gestão da qualidade. 

A disciplina trabalha diversos temas interessantes às indústrias, como segurança e saúde no trabalho, sustentabilidade ambiental, inovação e adaptação às mudanças tecnológicas. Além disso, questões relacionadas à distribuição e ao gerenciamento de estoques de matérias-primas e produtos acabados também são alvo da gestão industrial.

Como você pode perceber, a gestão industrial precisa gerenciar diversas necessidades e questões, o que pode tornar o trabalho bastante desafiador. Por isso, profissionais bem preparados são muito valorizados no mercado de trabalho.

Separamos a seguir 5 dicas sobre gerenciamento de indústrias, e 5 habilidades que você deve desenvolver para executar bem o seu trabalho.

5 dicas sobre gerenciamento de indústrias

Planeje sua gestão

Estruturar um bom planejamento é a base de uma gestão bem-sucedida. Isso inclui definir metas, estabelecer os processos produtivos e operacionais, determinar os recursos necessários e definir um cronograma.

É importante planejar o trabalho de acordo com a capacidade produtiva do time, por isso, indicadores de desempenho devem ser analisados para que seja possível calcular a demanda. 

Leia também: Como 4 tipos de indicadores de desempenho de processos mais usados em BPM

Utilize ferramentas e técnicas de gestão

Existem diversas ferramentas e técnicas que podem ajudar a gerenciar uma indústria de maneira mais eficiente para analisar processos, controlar estoques e gerenciar a qualidade. 

Utilizar as ferramentas certas para cada ocasião pode ajudar a identificar problemas e solucioná-los de maneira mais rápida e eficiente. Além disso, elas permitem que os gestores tomem decisões informadas para melhorar a produção, reduzir custos e aumentar a eficiência.

Gestão de estoque

O gerenciamento de estoques é uma atividade fundamental para as indústrias, já que envolve o controle de todas as matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados. É um trabalho essencial para garantir que a produção não seja interrompida devido à falta de materiais e, ao mesmo tempo, evitar o excesso de estoques, o que pode gerar custos desnecessários.

A tecnologia tem um papel fundamental no gerenciamento de estoques das indústrias, já que é possível automatizar e gerenciar de maneira mais eficiente todo o processo. Por exemplo, sistemas de gerenciamento de estoques (SGE) ajudam a controlar de maneira precisa os itens disponíveis, gerando alertas e pedidos automáticos de reposição. Através do monitoramento de movimento dos estoques é possível identificar possíveis problemas ou oportunidades de melhoria.

Gestão de processos de negócios

A gestão de processos de negócios também é muito importante nas indústrias, pois há muitas atividades burocráticas e administrativas que possuem grande influência na continuidade da produção.

O gerenciamento de processos inclui a identificação, documentação e análise dos fluxos de trabalho dos departamentos administrativos, sempre com o objetivo de  melhorar a eficiência e reduzir os desperdícios. 

Há diversas melhorias que podem ser feitas para melhorar a performance das áreas de negócios. Inclusive, a tecnologia pode nos ajudar a aumentar a produtividade, a organização e a rastreabilidade dessas atividades através de automatizações.

Para acompanhar as oportunidades de melhoria nesse contexto é interessante conhecer o conceito de BPM e suas ferramentas. Leia mais no artigo abaixo.

BPM nas indústrias: um oceano azul a navegar

Foco na qualidade e na melhoria contínua

A melhoria contínua é um processo de busca constante por formas de aumentar a eficiência e a qualidade de um processo ou sistema. Na indústria, a melhoria contínua é fundamental para garantir a competitividade e o sucesso da empresa. Já a qualidade, questão tão importante para garantir a competitividade de uma empresa industrial, é totalmente impactada pela melhoria contínua. 

É importante lembrar que, atualmente, as inovações acontecem rapidamente, e é necessário agilidade para acompanhar as tendências. Por isso, é fundamental investir em processos de produção eficientes e em equipamentos de qualidade, além de promover a qualificação dos colaboradores.

Tenha atenção à sustentabilidade e à segurança do trabalho

Não é segredo que a segurança é um tema de extrema preocupação nas indústrias. Como pessoa gestora, é seu papel assegurar que haja uma agenda para garantir revisões, monitoramentos e atualizações sobre este tema na organização. 

Além disso, analisar como sua empresa impacta o meio ambiente e o que é possível fazer para minimizar os efeitos é um compromisso com a sociedade que pode retornar muitos pontos positivos para o seu negócio. 

5 habilidades necessárias para fazer uma boa gestão industrial

1. Conhecimento técnico: é fundamental que os profissionais de gestão industrial tenham conhecimento técnico sobre os processos de produção e os equipamentos utilizados na indústria, para que possam identificar problemas e solucioná-los de maneira eficiente.

1. Habilidades em planejamento e organização: a gestão industrial envolve o planejamento e organização de todos os processos de produção, por isso é fundamental que os profissionais tenham habilidades nessas áreas.

1. Boa comunicação: a gestão industrial envolve o gerenciamento de equipes, por isso é fundamental que os profissionais tenham habilidades de comunicação para se relacionar e orientar os colaboradores de maneira eficiente.

1. Capacidade de análise e resolução de problemas: a gestão industrial envolve a identificação e solução de problemas de maneira rápida e eficiente, por isso é fundamental que os profissionais tenham habilidades de análise e resolução de problemas.

1. Flexibilidade e adaptabilidade: a indústria está em constante mudança, por isso é fundamental que os profissionais de gestão industrial sejam flexíveis e capazes de se adaptar rapidamente às mudanças.